Management et télétravail

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Mesurer l’impact du télétravail sur son équipe et son management
• Organiser les modalités du télétravail pour piloter l’activité efficacement
• Adapter son management à une équipe en télétravail
• Piloter son équipe à distance

CONTENU DE LA FORMATION

• Mesurer l’impact du télétravail sur son équipe et son management
  • Définir le cadre légal du télétravail
  • Connaître les droits du salariés
  • Identifier les enjeux et les répercussions de cette pratique
  • Connaître le rapport bénéfices / risques de la mise en œuvre du télétravail dans son équipe
  • Identifier les spécificités du management à distance pour le manager et le collaborateur en télétravail

• Organiser les modalités du télétravail pour piloter l’activité efficacement
  • Établir des règles communes de fonctionnement
  • Obtenir l’engagement de l’équipe sur les modalités et sur les pratiques du télétravail
  • Fédérer autour d’un plan d’action.
  • Mettre en place les indicateurs de suivi de l’activité.
  • Veiller à l’équilibre vie privée / vie professionnelle et le travail à la déconnexion

• Adapter son management à une équipe en télétravail
  • Appréhender les profils des collaborateurs en télétravail
  • Développer un état d’esprit collectif
  • Identifier les risques d’isolement
  • Favoriser la communication transparente et bienveillante au sein de l’équipe et encourager la coopération à distance
  • Moins contrôler et accompagner davantage
  • Mettre la délégation au cœur de son management

• Piloter son équipe à distance
  • Organiser le partage d’informations
  • Construire un outil de reporting
  • Choisir et utiliser les outils collaboratifs
  • Ritualiser les relations d’équipe
  • Maintenir le lien d’appartenance

ORGANISATION DE LA FORMATION

SUIVI DE L’EXÉCUTION ET ÉVALUATION DES RÉSULTATS

• Feuilles de présence.
• Questionnaire de positionnement.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Évaluation de la satisfaction.
• Certificat de réalisation de l’action de formation.

RESSOURCES TECHNIQUES ET PÉDAGOGIQUES

• Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
• Exposés théoriques
• Alternance des méthodes pédagogiques (démonstrative ; interrogative ; active).
• Exercices pratiques (brainstorming, étude de cas, partage d’expériences).
• Quiz.
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

POUR QUI ?

POUR QUI :

• Directeur / Responsable des Ressources Humaines (DRH)
• Collaborateur des Ressources Humaines (RH)
• Manager

PRÉ-REQUIS

• Aucun